조직문화/에세이
전체글 197좋은 상사 신나는 부하좋은 상사 신나는 부하 [완] - 학습 · 지식의 중요성과 학습조직
21세기 비즈니스 세계는 「지식의 시대」로 진입하였다. 학습에서 얻어진 열매인 지식은 곧 기업 경영의 힘이며, 학습은 범세계적으로 성공의 전략이자 도구이다.
좋은 상사 신나는 부하좋은 상사 신나는 부화 [5] - 기업을 한다는 것은 환경적응업이다
경영의 무대를 전세계적으로 삼아 비교우위가 있는 자원을 지구적으로 연결하여 시장을 넣히고 효율을 높이는 세게경영의 전개에 눈을 돌릴 때이다.
좋은 상사 신나는 부하좋은 상사 신나는 부하 [4] - 우리 조직도 이제는 문화를 세울 때이다.
문화란 ‘사회 구성원의 군『행동과 사회 체계 (Social Structure)를 형성하고 이들을 조합, 연결하여 동일한 이념 · 가치관을 형성하는 영향력의 본체,라고 정의되어 있다.
좋은 상사 신나는 부하좋은 상사 신나는 부하 [3] - 우리는 항상 고객과 함께 있지요
요즘은 동회를 가나, 주유소를 가나, 회사는 물론 조그만 칼국수집에 가도 “우리의 기쁨은 고객 만족입니다”라는 표어(슬로건)를 보게 되어 고객 만족 • 고객 감동의 시대를 살고 있다는 느낌을 강렬하게 받게 된다.
좋은 상사 신나는 부하좋은 상사 신나는 부하 [2] - 경영과 관리의 모습을 전사원이 보도록 하라
최근에 들어 좀 잘 나가는 회사를 보면 너나 할 것 없이 비전 선포식이다. 사원 행동강령 선언식이다 하면서 야단이다.
좋은 상사 신나는 부하좋은 상사 신나는 부하 [1] - 회사가 신바람 나면 일도 잘되지요
회사의 일은 우리 사원이 한다. 일을 추진하는 주체인 부하와 상사가 같이 신난다면 회사 일은 가장 좋게 추진될 것이다.
경영 혁신의 길경영 혁신의 길 [6] - 개선(KAIZEN)도 경영 혁신인가
필자는 가끔 등산을 한다. 높은 산을 땀 흘려 올라가는 것도 좋아하지만. 어린 아름다운 경치이고, 옹기종기 모여 사는 모습들이 귀엽게도 보이고 때로는 안타깝게도 보인다. 그런데 낮게 돌린 머리를 들어 멀리 바라보면 끝없는 산들이 겹겹이 파랗게 쌓여 있는 것들을 볼 수 있다.
경영 혁신의 길경영 혁신의 길 [5] - 전사적 품질관리(TQM)란 무엇인가
품질의 중요성은 누구나 다 알고 있다. 또한 그것의 중요성도 많은 사람 들에 의해 주장되어 왔다. 그러나 미래 우리 나라에서 품질의 중요성은 과거의 그것과 판이하게 다르다. 이번 경영 혁신 시리즈에서는 「전사적 품질관리 (Total Quality Management: TQM)」에 대해 설명해 보도록 하겠다.
경영 혁신의 길경영 혁신의 길 [4] - 벤치마킹이란 무엇인가
남의 것을 참조하지 않고도 혁신 노력을 할 수 있겠지만, 나보다 더 잘 하고 있는 기업들은 어떻게 하고 있는가를 알아본다면 훨씬 더 우리의 혁신 노력을 호과적으로 진행시킬 수 있을 것이다.
경영 혁신의 길경영 혁신의 길 [3] - 리엔지니어링이란 무엇인가
과거의 리엔지니어링은 한사람이 행했던 여러 가지 기능을 여러 다른 사람들에게 분화(특화)시킴으로써 생산성을 향상시켰다면, 이제부터의 리엔지니어링은 역으로 여러 사람들이 행하고 있는 여러 단위 기능의 일을 합하여 한 사람이 행하게 함으로써 경영 호율을 수십 또는 수백 퍼센트 올리자는 아이디어인 것이다.
경영 혁신의 길경영 혁신의 길 [2] 리스트럭처링이란 무엇인가
이제는 리스트럭처링을 생각하지 않을 수 없는 때가 되었다. 세계 최고의 기업들과 싸워서 우리가 이길 수 있는 길은 우리가 그들과 비슷한 경쟁력 또는 우월한 경쟁력을 갖는 길밖에 없다.
경영 혁신의 길경영 혁신의 길 [1] - 경영 혁신, 더 이상 미룰 문제가 아니다
요즈음 우리 나라의 경제가 많이 어렵다고 한다. 또한 우리 경제를 묘사하는 수치들도 심각한 상태를 보여주고 있다. 1996년도 우리 나라의 무역수지 적자는 203억달러로 미국에 이어 세계에서 두번째로 높은 수치이며, 외채의 누계도 1,000억달러가 넘어 일년간 이자 부담만도 6조원에 가까운 실정이다.
정보사회와 신기업문화정보사회와 신기업문화 [완] 관료제의 극복과 모험 수용
가장 바람직한 조직 환경은 구성원 개개인이 서로 다른 관점에 따라 움직임으로써 독특한 방법으로 공헌 하되, 전체적인 일의 방향이나 목적에 대해서는 공통의 견해를 가지고 있는 상태라고 할 수 있다.
정보사회와 신기업문화정보사회와 신기업문화 [4] 팀제의 구축과 조직 효과
기업문화를 변경시키는 방법으로서의 팀(team)제 구축이 요즈음 일반 기업체에서 유행처럼 번지고 있다. 그 이유는, 기업의 규모를 막론하고 조직의 효과를 높여 주는 것으로 인식되어 있기 때문이다.
정보사회와 신기업문화정보사회와 신기업문화[3] - 학습조직과 조직 혁신
인적자원의 효율화를 기하기 위하여 조직 자체를 학습화시키는 의미로서의 학습조직(learning organization)이 최근 각 기업을 중심으로 관심이 높아져 가고 있다.
정보사회와 신기업문화정보사회와 신기업문화[2] - 조직 변혁의 과정과 방향
우수 기업과 선진 외국으로부터 교훈을 얻기 위한 「정부 혁신 세미나」가 지난 1월 12일 서울롯데호텔에서 한국개발연구원 (KDI) 주최로 개최되었다.
정보사회와 신기업문화정보사회와 신기업문화 [1] - 정보사회와 기업문화의 정립 방향
경영 혁신의 일종인 리엔지어링(reengineering)은 급진 개혁의 성격을 띠고 있다.